Struktura a vývoj
sledování pracovníků
ústředí byla stanovena jednotnou celostátní metodikou a za zmínku
stojí tyto skutečnosti:
- do roku 1958 bylo rejdařství součástí
Čechofrachtu a stav pracovníků není znám
- od roku 1959 do
roku 1966 přítomnost čínských pracovníků v ústředí, kde
většina funkcí včetně vedoucích byla obsazena
duplicitně
- snížení stavu
pracovníků ústředí v 90.letech, kdy část odešla do dceřinných
společností a v ústředí již nejsou vykazovány
- od roku 1995 nejsou
údaje o stavu pracovníků k dispozici
Stav posádek je ovlivněn metodickou změnou v roce 1967,
kde kromě odchodu čínských pracovníků došlo i ke změně ve
vykazování (v námořnících jsou
vykazováni i nenalodění pracovníci v záloze).
Prům.stav
|
úhrnem
|
ústředí
|
v
tom
|
|
námořníci
|
v
tom
|
|
v
tom
|
|
rok
|
osob
|
celkem
|
čs.
|
čín.
|
celkem
|
záloha
|
na
lodi
|
čs.
|
cizí
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1959
|
385
|
75
|
64
|
11
|
310
|
|
310
|
185
|
125
|
|
1960
|
536
|
81
|
66
|
15
|
455
|
|
455
|
270
|
185
|
|
1961
|
580
|
96
|
79
|
17
|
484
|
|
484
|
295
|
189
|
|
1962
|
544
|
108
|
92
|
16
|
436
|
|
436
|
269
|
167
|
|
1963
|
540
|
110
|
94
|
16
|
430
|
|
430
|
245
|
185
|
|
1964
|
620
|
113
|
97
|
16
|
507
|
|
507
|
309
|
198
|
|
1965
|
570
|
109
|
96
|
13
|
461
|
|
461
|
336
|
125
|
|
1966
|
480
|
110
|
97
|
13
|
370
|
|
370
|
361
|
9
|
|
1967
|
573
|
91
|
|
|
482
|
227
|
255
|
253
|
2
|
|
1968
|
545
|
85
|
|
|
460
|
190
|
270
|
268
|
2
|
|
1969
|
579
|
89
|
|
|
490
|
228
|
262
|
259
|
3
|
|
1970
|
605
|
87
|
|
|
518
|
209
|
309
|
303
|
6
|
|
1971
|
641
|
86
|
|
|
555
|
221
|
334
|
327
|
7
|
|
1972
|
694
|
91
|
|
|
603
|
228
|
375
|
369
|
6
|
|
1973
|
749
|
95
|
|
|
654
|
268
|
386
|
379
|
7
|
|
1974
|
779
|
101
|
|
|
678
|
268
|
410
|
396
|
14
|
|
1975
|
754
|
109
|
|
|
645
|
232
|
413
|
393
|
20
|
|
1976
|
767
|
118
|
|
|
649
|
227
|
422
|
404
|
18
|
|
1977
|
770
|
125
|
|
|
645
|
246
|
399
|
382
|
17
|
|
1978
|
772
|
126
|
|
|
646
|
254
|
392
|
376
|
16
|
|
1979
|
807
|
128
|
|
|
679
|
274
|
405
|
392
|
13
|
|
1980
|
855
|
129
|
|
|
726
|
327
|
399
|
375
|
24
|
|
1981
|
925
|
132
|
|
|
793
|
285
|
508
|
484
|
24
|
|
1982
|
972
|
133
|
|
|
839
|
322
|
517
|
494
|
23
|
|
1983
|
1067
|
135
|
|
|
932
|
395
|
537
|
518
|
19
|
|
1984
|
1038
|
137
|
|
|
901
|
382
|
519
|
501
|
18
|
|
1985
|
1052
|
141
|
|
|
911
|
368
|
543
|
526
|
17
|
|
1986
|
1083
|
141
|
|
|
942
|
397
|
545
|
533
|
12
|
|
1987
|
1079
|
140
|
|
|
939
|
449
|
490
|
482
|
8
|
|
1988
|
1070
|
137
|
|
|
933
|
439
|
494
|
491
|
3
|
|
1989
|
1133
|
141
|
|
|
992
|
392
|
600
|
596
|
4
|
|
1990
|
1252
|
143
|
|
|
1109
|
482
|
627
|
620
|
7
|
|
1991
|
1242
|
113
|
|
|
1129
|
547
|
582
|
579
|
3
|
|
1992
|
1132
|
100
|
|
|
1032
|
503
|
529
|
528
|
1
|
|
1993
|
1024
|
84
|
|
|
940
|
411
|
529
|
527
|
2
|
|
1994
|
1001
|
89
|
|
|
912
|
471
|
441
|
439
|
2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
jedná se o určité
specifikum, kdy se námořníci člení na pracovníky
1.
na lodi –
aktivně pracující posádky, které zajišťují
provoz lodi, vč.cizích státních příslušníků, členěné dále
na
a) systemizované (základní stav, nutný k zabezpečení
efektivního provozu lodi z hlediska bezpečnosti, operací
s nákladem i údržby a oprav lodí) a
b) mimo systemizaci (posádky na zácvik do systemizovaných
funkcí a na řešení mimořádných úkolů při údržbě, opravách a
manipulaci se zbožím – zpravidla motivované ekonomickými důvody,
zejména úsporami nákladů proti dodavatelským
organizacím).
Naši státní
příslušníci pocházeli z řad absolventů vysokých i středních
škol nebo z odborných učilišť, byli považováni za vysoce
kvalifikované a zajišťovali i část prací při nákladových
operacích a opravách lodi (nahrazovaly i specializované
dodavatelské organizace, pokud tomu nebránily místní předpisy
v některých přístavech).
Palubní důstojníci
absolvovali vysoké školy v Polsku (Gdynia), Bulharsku
(Varna), Sovětském svazu (Oděsa, ale i Leningrad), minimum
v NDR (Rostock), část předválečných důstojníků absolvovali
školu v Jugoslavii (Bakar, Koper, Dubrovník). Strojní
důstojníci byli absolventy jak zahraničních, tak převážně
tuzemských vysokých nebo průmyslových škol strojního zaměření,
rovněž část lodních ekonomů (hospodářů) měla vysokoškolské
vzdělání na VŠE.
Ostatní členové
posádky pocházely ze středoškolsky vzdělaných pracovníků,
především průmyslových škol a dále odborných učilišť (část těchto
pracovníků pocházela z odborného učiliště Československé
plavby labsko-oderské v Děčíně, specializovaného na provoz
lodí)
Pracovníci
v důstojnických funkcích museli, kromě požadovaného
vzdělání, absolvovat určitou délku praxe a poté zkoušky, které po
studiu a různých kurzech provádělo ministerstvo dopravy, které
poté vystavilo i příslušné doklady, opravňující k vykonávání
všech stupňů důstojnické činnosti včetně kapitána dálné plavby,
jako oprávnění velet námořní lodi (pověření velením lodi bylo
v kompetenci podniku).
Ostatní členové
posádek měly rovněž k dosažení vyšší kvalifikace předepsánu
určitou délku praxe a poté zkoušky na podnikové
úrovni.
U cizích státních
příslušníků se jedná zejména o čínské posádky, kde do roku 1966
byly čínské lodě obsazeny zcela nebo zčásti čínskou posádkou, po
roce 1967 se jedná o pracovníky, kteří byli najímáni při
nedostatku vlastních státních příslušníků výhradně
v kvalifikovaných důstojnických funkcích. Jednalo se
především o velitele, palubní a radiodůstojníky (ze SSSR, Polska,
Bulharska, Řecka aj). V období totality byla část důstojníků
zbavena z politických důvodů možnosti pracovat na námořních
lodích vůbec nebo ne ve vedoucích funkcích. V tomto období
části lodi veleli sovětští kapitáni a naši bývalí velitelé
pracovali v nižší funkci palubních
důstojníků.
2.
záloha –
pracovníci, kteří
jsou na dovolené, čerpají náhradní volno za přesčasovou práci na
lodích a čekají na střídání (nové nalodění). Většina pracovníků
na lodi pracovala v nepřetržitém provozu (7 dní
v týdnu, především pracovníci ve strážních službách a po
vylodění (z počátku provozu našich lodí i několik let,
s postupným zkracováním délky nalodění na cca 6 měsíců)
čerpali dovolenou a náhradní volno.
Počet pracovníků
ústředí a lodí (vykazovaný jako průměr za celý rok) se pohybuje
v závislosti na počtu provozovaných lodí, jejich struktuře a
systemizaci.
Počet pracovníků
ústředí, kteří řídili komerční, technicko, personální a
ekonomickou činnost, nezbytnou k zajištění provozu námořních
lodí, plynule rostl, po odchodu čínských pracovníků až do roku
1985, kdy došlo k stagnaci do roku 1990, poté se stav
snižoval v souvislosti se změnami v některých
činnostech a organizaci práce a se vznikem dceřinných
společností: COS-servis (zabývající
se hospodářskou správou, autoprovozem a správou tuzemského
majetku) a COS-Crew Management (s
vyčleněnou činností zajišťování posádek pro námořní lodě, včetně
jejich přípravy a zvyšování kvalifikace). Podíl pracovníků
ústředí na celkovém stavu pracovníků nepřekročil od roku 1967,
kdy došlo ke změně ve vykazování, 16%.
Počet pracovníků lodí
se vyvíjel podle počtu
provozovaných lodí, změnách v systemizaci, v délce
nalodění apod.
|